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李嘉诚案例
“借法”是聪明人都会采用的做法，一个人的能力有限，如果只靠自己单打独斗，会非常辛苦，取得的效果也很有限。李嘉诚很精通“借法”。1979年10月，中国国际信托投资公司在香港设立了分公司，董事长荣毅仁邀请李嘉诚出任中信的董事，李嘉诚也欣然接受了，但李嘉诚并没有参与中信多少工作，更像是名誉上的董事。
荣毅仁的儿子荣智健在1978年移居香港。1986年，荣智健参加香港中信集团的工作。工作了一段时间之后，他升为香港中信的董事总经理。荣智健是个非常有理想的青年，他不满足于接手父辈打拼下来的江山，想要自己创业，闯出一片自己的天地，凭借自己的实力做出成绩。
看到荣智健有这样的雄心壮志，李嘉诚自然十分支持。两家的关系本来就很不错，年轻人有做事情的想法，身为长辈的李嘉诚自然要帮一帮。李嘉诚和荣智健都看好借壳上市，觉得这是条不错的路。所谓借壳上市是股市术语，一家公司想要上市的话，从原则上讲需要有5年以上的经营实绩，办正规的手续在交易所上市，这个过程是非常漫长和耗费精力财力的。所以，一些急于上市的公司，就通过收购他人的小型上市公司，也可以达到自己的上市目的，这就是借壳上市。
这些小型的上市公司资产很少，营业额也不高，因此收购它们的买家不需要动用大额的资金，这些小型的上市公司就被比喻为“空壳”，李嘉诚和荣智健在市场上多方寻找、权衡，终于决定选择泰富发展这个小公司。
李嘉诚的英籍高参杜辉廉担任百富勤的主席，为中信的财务顾问以及收购代表。1990年1月，百富勤向泰富主席曹光彪以12港元一股的价格购买了泰富股份，并以同样的价格向小股东全面收购。泰富市值725亿港元，是当时股市“蚊型股”，中信没有付现金收购，而是通过一系列复杂的换股，以及物业作价的步骤来完成的。从一定程度上来讲，也是保护了泰富。
这一次的“借壳”进行得非常缜密低调，而且对双方都有好处，是一次互利共赢的公平交易。到1991年6月，泰富改组集资后，股权分配给中信49、郭鹤年20、李嘉诚5、曹光彪5。泰富正式改名为中信泰富，荣智健担任其董事长。虽然李嘉诚对促成这件事起了很大的作用，但从最后的股权分配结果来看，李嘉诚占的股权并不多，可见他做这件事情并不是为了让自己获利。
李嘉诚不过是凭借自己的商业地位和商业头脑来帮助荣智健，觉得获利多少并不重要，重要的是通过这件事情多交一个朋友。通过李嘉诚的这一次帮助，中信在香港发展的势头十分强劲，迅速崛起，逐渐形成了与英资、华资三足鼎立的局面，而李嘉诚与中信的交好，也为他们日后的合作打下了良好的基础。
全力帮助中信借壳上市，但自己获利很少这样的事，李嘉诚做过很多次，这就是李嘉诚的一贯作风。李嘉诚不会只看重眼前的一单生意，而更看重日后的长远发展。
李嘉诚智慧
“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，有了别人的帮助能令自己的事情完成得更加顺利。所以，人在这个社会上要多交朋友，开拓自己的人际交往圈子，这样在你遇到困难的时候，或者需要帮助的时候，就有朋友能向你伸出援手。
一个人在急匆匆赶夜路的时候，看到另外一个人远远走来，手里提着一个灯笼，微弱的灯光照亮了前方的道路。这位赶路的人非常感激地走到这位提灯笼的行人面前，对他说道：“谢谢您的灯笼，照亮了前方的道路，不然我很可能就撞到您了。”那位行人微笑着说不用谢。走近了才发现，这位提灯笼的行人竟然是一个盲人。
这个人非常惊讶地问道：“您是一位盲人，为什么走夜路还要提灯笼呢？这不是多此一举吗？”那位盲人晃了晃手中的灯笼：“如果没有这盏灯笼，你不是就会撞到我？我提灯笼不是为我自己照亮，而是为过往的路人照亮。”
这位盲人虽然自己看不到路，走夜路根本不用提灯笼，但是他为别的行人着想，让他们能够在漆黑的夜色中看到一抹亮光，从而不会撞到自己，或者不会被脚下的物体绊倒。盲人这种一心为他人着想的态度，在李嘉诚的身上也有体现。李嘉诚在与人交往时，从不考虑自己是不是会吃亏，而总是先为对方考虑。
李嘉诚多次强调“多交一个朋友就多一条财路”。在人际交往时，他首先考虑的不是如何从对方那里获得利益，而是先以诚意打动对方，和对方建立起互相信任的关系，建立起朋友的关系，这自然就不愁没有生意可做了。
人们在步入社会后，总是急于扩大社交圈，希望能够接触不同的人，发展自己的社会资源，但越是心急，越是将社交当作让自己赚取利益的一种途径，反倒越是无法拓展生意圈子。像李嘉诚这样，做不做得成生意不是主要的，重要的是能交到朋友，在李嘉诚看来，生意是做不完的，但朋友比生意更重要。
现在很多人做生意，总认为自己人际关系广泛，应该很容易就能够谈成生意，但事实上并非如此。人际关系的打理并不是那么简单的事情，但首要的原则应该是做好自己，以诚待人、以德服人，这样才能在人际交往中得到别人的信任。
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