34专业外包 (第1/2页)

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“不过，漂流项目开始投资有点大，还得承担短时间内收不回投资的风险。这个事，你得好好的做一做董事长的思想工作。如果优柔寡断，就会失去这样的好机会了！”

“我想董事长会同意的，而且她还会说服其它的董事会成员。因为，她最懂得垄断蛇毒市场的重要意义。”我向岳父大人交底说。

“另外，”岳父大人又嘱咐我：“专业的事情得人专业人员去做。咱们省旅游局有个专业设计规划团队，简称设计中心。虽然他们不一定精通漂流工程。

“但是他们有全国专业的网络联系渠道，我建议你把漂流工程总体规划交给他们制作。虽然花一点钱，但是，人家是专业团队或者是能够请专家来做。总是能保证工程质量。”

“好。我尽快去联系他们。”我想，岳父大人为我想的这么周到，难为他了，我有什么理由不能遵照他的指示去做呢？

对于漂流工程，我是个外行。为了说服寒冰董事长，我不得不上网查资料、做功课，并了解选择一些正运营企业的投资情况。重点查他们的投资额度。

这一查，我查发现，搞漂流工程投资很多的。南方几个长江支流的漂流工程，都是十亿、二十亿的投资规模，当然，南方天气热，他们的接待大厅里都有空调机而且耗费电量很大。

这个投资在东北可以省掉。但是，我又查了黄河支流的几个漂流工程，投资至少也是十个亿。这么大规模的投资，看来就得靠寒冰董事长下决心了。

如果寒冰董事长谨小慎微，她一定会对于这种投资采取慎重态度。但是，舍不得孩子套不住狼。如果真的想垄断本省的蛇毒市场，除此之外，别无他法。

自己查的资料，毕竟是间接信息，我想，光是凭着自己这么主观想象好推测是不科学的。于是，就在岳父大人打电话联系之后，我去拜访了省旅游局下属的事业单位设计中心。

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他们的中心主任听说我要投资漂流工程，非常热情。与我一起浏览了南方几个正营业的漂流公司，询问了前期工程支出的主要项目。我就知道，南方的漂流工程预算都是有水分的。

因为他们都是国有企业或者干脆就是国家投资，所以，他们的预算不得不打出足够的提前量。

因为，申请预算是很困难也很麻烦的事情，谁都不想因为预算不足影响工程进度挨上级批评。所以，我心里有了数。

他们的项目经理告诉我：真正的漂流工程主体（譬如河道清理、橡皮艇购买）花不了多少钱），花钱最多的地方就是服务设施建设，譬如：游客接待大厅，停车场、公共厕所。

还有辅助设施，如：大酒店、超市、加油站。有的地方甚至于还有电影院。这样的设施，自然可以在预算之外了。

但是，为了让漂流工程建设的标准、豪华，容易吸引青年人前来，我还是提出了十亿元的总体预算。因为，漂流工程本身就是个消费行业，建设的档次越高，越能吸引游客。

事实证明，旅游景点不能搞一锤子买卖。必须有大量回头客支持才能长期运营下去。当然，我们投资漂流工程目的不是挣游客的钱，而是为了控制西山的蛇毒资源。