第一百零八章 没钱也要创造条件收购Quora (第1/2页)

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“现在账面上有充足资金收购Quora的说白了就雅虎和阿美利肯在线这两家互联网企业。

除了这两家企业外，微软、甲骨文、IBM这些上个世代的计算机巨头们同样有充足的现金流，但是从战略定位和行事风格来看，只有微软有这个动机。

Quora看似是一块蛋糕，但是对绝大多数公司来说属于看得见吃不着，这块蛋糕过于丰盛。

而在我看来，雅虎和微软谁能够收购Quora,谁就能一举实现互联网领域的跨越式发展。

对雅虎而言，吞并Quora能让他们朝着互联网时代的传媒帝国目标前进一大步。

对微软而言，吞并Quora能让他们在互联网时代不落人后，终于有了自己的代表作，不再是做一款产品失败一款产品的老迈巨人。

由于有‘蓝色巨人’之称的IBM，在进入个人PC时代之后，被曾经的小供应商微软迅速反超,只能靠着公司类业务勉强存活，微软很害怕自己重复IBM失败的道路。

因此他们对互联网有一种格外的执着，从和网景浏览器大战到MSN的门户之争，微软一直试图在互联网时代向网民们宣告、向华尔街证明，微软还没有老，微软还有创新能力。

他们曾经有最好的机会，Newman曾经是微软的实习生，如果当时微软能够重用Newman，那么拳头游戏、NewPay、Quora这一系列的产品都将属于微软。

微软将在互联网时代延续自己的统治，很不幸的是，他们并没有做到。

现在有一个机会能让微软拿回Quora，这个世纪之交最好的网络论坛，我每次浏览其他网络论坛最多看半个小时，就没有有意思的内容了，每次看Quora我能从回家一直看到晚上。m.zwWX.ORg

目前根据阿美利肯在线的统计数据显示,Quora是目前全美访问量第二的网站,我敢肯定如果有用户平均浏览时长排序的话，Quora绝对是第一。

更别说Quora已经实现了盈利，这Quora唯一的缺点在于门槛过高,但是这个问题很容易通过引入其他国家的优质用户解决。

因此我绝对不认为微软会放任雅虎收购Quora而不顾，这场收购大战将决定未来很长一段时间互联网格局。”

对于互联网公司来说是机会，对于金融机构们来说同样是机会，周新吃蛋糕的同时，他们也能分一杯羹。

能够收购得起Quora的基本上只有上市公司，这中间首先需要律师事务所的介入，其次需要会计师事务所进行审计。

在签署合同前需要对公司的财务、法律和商业情况进行尽职审计。

如果一家上市公司现金流不够，但是又想收购Quora，那么他们需要进行融资，向证券交易委员会提交文件之后，经过SEC审查，才能进行融资。

融资就需要投行的介入。

最后才能进行收购。

这一系列的环节大概需要半年的时间，也是为什么周新在六月启动该项工作的重要原因。

如果等互联网泡沫破裂，上市公司是可以不认账，宁愿缴纳违约金都拒绝执行交易的情况不是没有发生过。

“暂缓收购broadcast一事，我们必须把全部的精力放在收购Quora上来，和Quora相比，broadcast的价值有限。”

“我赞同，无论是用户数还是盈利方式，broadcast.com都远无法和Quora相比，Quora已经找到了稳定的盈利模式,broadcast.com离这个目标还很远。

broadcast.com和Quora之间的差距好比李维斯和爱马仕的差距，而且爱马仕的价格只有李维斯的三倍。

我们有什么理由去收购broadcast.com？”

“可是我们已经发了公告。”

“我们可以发公告撤回这件事，投资者们完全会理解我们，有Quora可以收购谁还会想收购broadcast.com？”

雅虎在得到周新有意出售Quora之后，整个公司都开始迅速运转起来，之前原本定想下来的收购案很多都按下了暂停键。

雅虎收购broadcast，这也是周新带来的蝴蝶效应，这笔本来应该发生在1999年4月的著名收购案，雅虎以67亿美元的价格收购了broadcast。

broadcast是一家互联网广播公司，专门在互联网上为用户提供体育广播服务，受到带宽限制，只能提供声音的直播，有点类似后世的虎扑。

这样一家只有67万用户的公司，如果不是受到周新的影响，将以每个用户一万美元的价格卖给雅虎。

为什么周新推迟了这件事，因为周新创办的企业无一例外都实现了盈利，这让硅谷的投资者和企业家们认识到互联网也是能盈利的，大家对盈利的重视程度得到提高。

而broadcast又是一家严重亏损的上市公司，1998年全年收入只有510万美元，净亏损是1.853亿美元。

雅虎内部一直有声音表示broadcast绝对不值67亿美元，在Quora表示接受收购之后，反对收购broadcast的声音来到了最大。

也确实如此，这笔收购被后世誉为硅谷史上最差劲的10笔交易之一。